Začínal jako obyčejný zemědělec. Rodinná firma, kterou před 60 lety založil, dnes patří k evropské špičce

Tomáši, odkud jste?

Narodil jsem se v Praze, ale od osmi let jsem vyrůstal v Rakousku, kde jsem také absolvoval celý školský systém.

Jaké je vaše vzdělání?

Studoval jsem průmyslovou školu, obor ekonomický inženýr, kterou jsem zakončil maturitou. Už během střední školy jsme měli povinné praxe, díky nimž jsem získal první pracovní zkušenosti v oboru. Praxe jsem absolvoval ve firmě, kde pracuji i dnes. Potom jsem vystudoval Mezinárodní Management na univerzitě ve Vídni.

Mohl byste nám tuto firmu přiblížit?

Firma byla založena v roce 1966 panem Johannem Wolfem, podle něhož nese také své jméno. Postupně se rozšířila nejprve do Německa, následně po celé Evropě a později také do Ameriky a Asie.

Jaké byly začátky firmy?

Zakladatel firmy pan Wolf byl původně zemědělec. Po druhé světové válce reagoval na rostoucí důraz na ekologii a nutnost skladování zemědělského odpadu. Z této potřeby vznikl první produkt firmy, tedy železobetonové kruhové nádrže, které se staly jednou ze tří divizí. Druhá divize se vyvinula z potřeby ustájení zvířat, kdy pan Wolf začal navrhovat haly, které se postupně rozšířily na výstavbu hal pro různé účely. Třetí divize pak vznikla z myšlenky, že pokud se zemědělec stará o svá zvířata, měl by mít i on sám kde bydlet. Pan Wolf proto začal navrhovat rodinné domy, a tak vznikla divize WOLF Haus, zaměřená na výstavbu bydlení.

Kdo stojí v čele firmy dnes?

Zakladatel firmy už bohužel nežije, ale ve vedení pokračují jeho potomci. Firma je stále rodinná, a právě tato rodinná mentalita se promítá do celého koncernu.

Kdy začala firma působit v Česku?

V České republice působíme už od roku 1992, takže zde máme dlouholetou tradici.

Jaká je vaše role ve firmě?

V současnosti působím jako finanční ředitel. Zodpovídám za chod firmy z hlediska financí, controllingu, auditu a dalších oblastí, které s tím souvisejí. Předtím jsem si v rámci firmy udělal takové pracovní kolečko. Chvíli jsem byl v Anglii, kde jsem chtěl nasbírat další zkušenosti a zlepšit si angličtinu. Později jsem se v rámci praxe přesunul do Francie, abych si rozšířil znalosti i v oblasti financí a účetnictví.

V čem je vaše firma jiná než konkurenční firmy, které staví dřevostavby?

Nabízíme vyšší standard. Nejsme nejlevnější a jsme si toho vědomi, ale kvalitní provedení něco stojí a z této úrovně nechceme ustupovat. Zároveň nabízíme individuální přístup. Máme sice typové domy, ale pokud si klient navrhne vlastní dům, není problém jej realizovat. Další výhodou je silné zázemí koncernu. Díky nadnárodnímu působení nenarážíme na výrobní limity, na které mohou narazit některé ryze české firmy, nejsme tak omezeni počtem domů. Dnes stavíme cca 600 domů v celé Evropě.

Jako firma jsme podle mého názoru velmi dobře postaveni. Disponujeme vysokým vlastním kapitálem a dostatečnou likviditou, což je pro zákazníky obrovský bonus. U řady firem jsou zálohy od zákazníků využívány na splácení starých dluhů a není pak jisté, zda budou mít prostředky na samotnou výstavbu domu. U nás to tak není. Podařilo se nám vybudovat stabilní pozici na trhu a dát zákazníkům jistotu.

V čem vidíte hlavní výhodu dřevostaveb oproti zděným domům?

Dřevo je přírodní a obnovitelný materiál. Sám v dřevostavbě bydlím a jsem spokojený především z hlediska velmi dobrých energetických vlastností domu, které se projeví také v nízkých měsíčních nákladech. Velkou výhodou je také akustika. Díky konstrukci a skladbě stěn dochází k velmi dobrému odhlučnění, což je znát například v městské zástavbě nebo když bydlíte v blízkosti silnice.

Stavíte i jiné stavby než rodinné domy?

Ano, stavíme například také školky nebo administrativní budovy a halové objekty.

Stavěli jste nějakou zajímavou stavbu, která se vymyká ostatním?

Takových staveb bylo více. Naposledy jsem s kolegou řešil dům pro manželský pár, který s námi stavěl už v roce 2012. Měli šest dětí a přáli si, aby se děti mohly rychle dostat z patra do přízemí, aniž by se srazily na schodech. Vytvořili jsme proto ve stropě otvor a instalovali tyč, po které děti sjížděly dolů jako hasiči. Po třinácti letech se na nás tito zákazníci obrátili znovu s další stavbou domu. Tentokrát už bez tyče (smích).

Jak dlouho trvá proces od poptávky po předání domu?

Záleží především na tom, zda má rodina vybraný pozemek a jasnou představu o podobě domu. Často se stává, že se manželé nemohou shodnout na finální podobě dlouhé měsíce. Délka procesu se dále odvíjí od povolovacího řízení, které může trvat dva měsíce, ale i rok. Záleží i na tom, zda mají klienti vyřešeno financování. Jakmile získáme stavební povolení, do několika týdnů začínáme stavět. Zhruba do týdne od zahájení montáže domu je dům pod střechou a do čtyř měsíců je hotový dům na klíč.

Není dnes problém sehnat kvalitní řemeslníky?

Je to trochu problematické. My jsme se k tomu postavili tak, že za dobrou práci nabízíme dobré peníze. Zaměstnanci i subdodavatelé vědí, že když práce bude kvalitní, dostanou odpovídající ohodnocení.

Změnil se zákazník a jeho požadavky za posledních 20 let?

Před dvaceti lety přicházel zákazník s přesvědčením, že „cihla je cihla“, a bylo potřeba ho o dřevostavbě teprve přesvědčovat. Dnes je povědomí o dřevostavbách výrazně větší a my už dokážeme vyfiltrovat zákazníky, kteří dřevostavbu skutečně chtějí. Většinou mají dostatek informací, jsou připravení a znají výhody tohoto typu výstavby.

Kdo u vás nejčastěji poptává dřevostavby?

Spektrum našich zákazníků je velmi široké. Staví u nás mladé rodiny s dětmi, manželské páry v důchodovém věku i podnikatelé, kteří nemají čas se stavbou zabývat a chtějí vše řešit na klíč. Velkou výhodou této diverzifikace je stabilita. Pokud vlivem okolností dočasně odpadne jedna skupina zákazníků, máme k dispozici další.

Je rozdíl mezi českým a zahraničním zákazníkem?

Každá země má velmi specifický trh. Například v Itálii hraje velkou roli design, domy jsou často úplně jiné než u nás a mnohdy byste ani nepoznali, že jde o dřevostavby. Češi mají spíše rádi jednodušší a funkční domy. Rakousko má zase silný vztah ke dřevu, tudíž se často přiznává, používá na fasádách a podobně. Německo je velmi rozmanité. Jinak se staví v Bavorsku a jinak v Hamburku. A právě těmto regionálním zvyklostem a různorodým požadavkům zákazníka se umíme přizpůsobit.

Jak se firma vypořádala s krizemi v posledních letech?

V době Covidu byl problém s dodávkami některých materiálů, ale tím, že jsme součástí koncernu, máme kontakty po celé Evropě a byli jsme schopni si materiály zajistit jinde. Je to jako plavat v moři, kde se hladina někdy zvedne a někdy klesne. Tomu se člověk nevyhne, ale může se naučit lépe plavat.

Jak se vypořádáváte se stresem?

Stres je relativní a hodně záleží na tom, jak s ním člověk pracuje. Dříve jsem pracoval na vídeňském letišti, kde byla míra stresu úplně jinde, často šlo o minuty. Tady se většinou jedná spíše o hodiny nebo dny. Důležité je rozdělit si úkoly podle priorit a přistupovat k nim pragmaticky. Když pak člověk vidí, kolik práce už má za sebou a že ty nejdůležitější věci už vyřešil, stres se tím snižuje.

Co vám pomáhá od práce vypnout?

Jednoznačně sport, rodina a cestování.

Co vás na vaší práci nejvíce baví?

Za ta léta se nám podařilo vybudovat kvalitní a stabilní tým. Dnes jsme personálně dobře postavení a dokážeme realizovat řadu projektů ve vysoké kvalitě. Máme tým, který zvládne i budoucí výzvy, a právě to mě na této práci nejvíce naplňuje. Z pohledu mé pozice finančního ředitele je pro mě zajímavé, že vidím firmu jako celek. Mám přehled o všech jejích částech, jednotlivých střípcích i o detailech v číslech, a díky tomu mohu kolegům poskytovat zpětnou vazbu, co funguje dobře a kde je ještě prostor ke zlepšení.

Kdybyste měl pracovat jinde, co byste dělal?

Pravděpodobně bych se vrátil k letectví. Pracoval bych ve Vídni na letišti. Líbilo se mi, že tato práce otevírá dveře do celého světa.

Jaké jsou vaše plány do budoucna?

Chceme dál rozvíjet činnost firmy a udržet ji na vysoké úrovni. Daří se nám to a potenciál trhu zde je, protože dřevostavby jsou čím dál populárnější. V posledních letech jsme hodně investovali do budování týmu, takže teď mu dáváme prostor se stabilizovat. Dáváme důraz na růst, ale ne za každou cenu. Rosteme rozumně. Možná nejsme nejrychlejší, ale jsme stabilní. Za patnáct let ve funkci finančního ředitele jsem zažil několik krizí a vidím, že firmy, které rostou příliš rychle a zadluží se, krize často zlomí. Pragmatický přístup rodinné firmy, i když někdy znamená pomalejší růst, se dlouhodobě ukazuje jako správná cesta.

Děkuji za rozhovor, ať se vám daří.

Také děkuji.

P.S. Chcete vědět, kde se dá na rozpočtu výstavby domu ušetřit a naopak kde má cenu neškudlit? Navštivte online stavební veletrh Veleton, který se uskuteční 19. ledna – 1. února 2026. Vstupenku lze stáhnout ZDARMA na tomto odkazu (počet vstupenek je limitován) . Těšit se můžete také na množství inspirace, živých přednášek, konzultací s odborníky i slevové vouchery.