Manželé spolu založili stavební firmu. Zájem o jejich domy je samotné překvapil

Aneto, odkud pocházíte?

Bydlela jsem v Hradci Králové, kde jsem se také seznámila s Honzou. Ačkoliv Honza v té době pracoval na zakázkách v okolí Prahy, potkali jsme se v Hradci na stavbě mého domu. Ve 21 letech jsem si objednala dům na klíč u firmy, pro kterou Honza tehdy pracoval jako montér. Poprvé jsme se setkali na základové desce, když se začala stavět hrubá konstrukce.

Co nastalo po vašem seznámení?

Vztah nabral rychlý spád. S Honzou se skvěle doplňujeme. On je stavař, odborník na dřevostavby a vizionář. Já mám naopak cit pro systém a organizaci. Po pár měsících vztahu mi Honza navrhl, abych se k němu přestěhovala a pomohla mu rozjet jeho podnikání. Tehdy si sháněl zakázky sám, přičemž zároveň pracoval na stavbách. Po určité době jsme viděli velký potenciál pro společné podnikání.

Vzpomenete si, jak vypadaly vaše začátky?

Začínali jsme v malém 50metrovém bytě, kde jsme pracovali doslova na koleně. Vzpomínám si, že jsem měla stůl z krabic a vedle mě stála obrovská sedačka, která zabírala skoro celou garsonku. Ale právě tady vznikaly první zakázky, první web a první standardy. Postupně naše podnikání rostlo a tak jsme si v roce 2018 založili firmu Taurushaus. Po nastěhování do rodinného domu jsme si byt ponechali a přetvořili ho v první kancelář, kde už probíhala běžná práce i schůzky s klienty.

Jak vznikl název firmy?

Název a vlastně i identita naší firmy odráží hodnoty jako jsou stabilita, síla, vyrovnanost a smysl pro estetiku. Proto Taurus neboli býk.

Ne každému se podaří to, co vám. V čem podle vás tkví tajemství úspěchu?

My se poměrně dobře doplňujeme. Na podnikání jsme byli dva, což je obrovský benefit, který jsme měli oproti sólistům. Postupovali jsme po malých krocích, nenabírali jsme hned zaměstnance a nehráli si na velkou firmu. Všechno chce svůj čas, co jsme si stíhali zařídit sami, to jsme si udělali.

Jaké největší překážky jste na začátku museli překonat?

Na začátku jsme samozřejmě bojovali s cenou. Museli jsme být cenově dostupní, a zároveň velmi kvalitní. Jak už jsem zmiňovala, náročné bylo i to, že jsme si dělali takřka všechno sami. Honza si sám sháněl zakázky, a zároveň pracoval na stavbách. Já komunikovala se všemi klienty, dělala rozpočty, finance a starala se o provoz firmy. Když pak začalo přibývat zakázek, neměli jsme zázemí ani tým, takže jsme trochu nestíhali. Později pak přišlo ochlazení trhu a krize ve stavebnictví. Nicméně jsme brali krizi jako příležitost a šlápli jsme do toho ještě víc. Bylo to od začátku hodně tvrdé, ale zároveň nás to posílilo a dostalo tam, kde dneska jsme.

Kdy vás začal brát trh vážně?

Řekla bych, že to bylo po roce 2018. Trh nás začal vnímat jako stabilní a inovativní firmu, což byl i náš záměr. Jedním z našich klíčových hesel byly odjakživa inovace a nutnost nezastavovat. Díky tomu jsme překročili hranici 100 mil. obratu už v roce 2023. Investovali jsme do firmy ve správný čas. Takže i když si nás vybírali klienti na začátku díky ceně, dnes už nás berou jako ověřenou firmu, která staví kvalitně a dodrží, co slíbí.

Jak se vaše firma proměnila od začátku do dneška?

Proměna naší firmy je obrovská. Z malého bytu jsme se přesunuli do prvních pronajatých kanceláří, pak do větších, a dnes máme třípodlažní zázemí a 300metrový showroom. Loni nás bylo šest, dnes nás je šestnáct. Máme projektanty, specifikátorky, projektového manažera, lidi na rozpočty a podporu účetnictví. Zkrátka tým, který se stará o klienty od prvního telefonátu až po realizaci. A změnily se i procesy. Dnes připravujeme detailní realizační výkresy, nastavujeme jasné postupy, aby stavby běžely hladce a bez změn. Rozšířili jsme servis pro klienty, máme vlastní vzorový dům, nový web i katalog. Opravdu jsme ušli dlouhou cestu, máme jasnou vizi a tým, za který jsme nesmírně vděční.

A co v otázce technologií? Jak se proměnily za těch osm let působení firmy?

Používáme masivní konstrukce, kvalitní sádrovláknité příčky, klademe důraz na kvalitní skladby stěn i komfortní technologie. Velký rozdíl je i v servisu.

Chcete si udržet kvalitu nebo cílíte na kvantitu?

Chceme růst, ale pouze s důrazem na kvalitu a férovost. Počet zakázek není sám o sobě nejdůležitější, preferujeme udržení vysokého standardu a spokojenosti klientů. 

Jaká realizace byla obzvlášť náročná nebo neobvyklá?

Určitě bych zmínila realizaci nestandartního typového domu u Prahy. V roce 2022 jsme postavili úplně první dům tohoto typu na nádherném místě v lese, a to byl určitě jeden z těch náročnějších a zároveň nejzajímavějších projektů.

Kdo jsou vlastně vaši typičtí zákazníci?

Jsou to lidé, kteří chtějí kvalitní dům a ocení férovost a transparentnost. Už od začátku přicházela většina z nich na základě doporučení. Chodí k nám lidé, kteří chtějí mít jistotu, záruky a kompletní servis, a kteří ocení, že se o ně staráme od prvního návrhu až po kolaudaci a následnou roční péči. Mnoho z nich chce i individuální řešení, a my jim ho umíme nabídnout.

Co si podle vás Češi nejčastěji neuvědomují při stavbě domu?

Nejčastěji si lidé neuvědomují, co obnáší stavba na klíč. Chtějí kompletní servis, záruky a jistotu, ale zároveň mají tendenci do stavby zasahovat a dodávat si některé věci sami, protože je někde viděli o pár korun levněji. Jenže to je pro nás velká komplikace. V případě stavby domu na klíč, přebíráme plnou odpovědnost a musíme tak více věcí kontrolovat, koordinovat a ve finále nás to stojí víc času i peněz. Lidé si často neuvědomují tu souvislost a odpovědnost všeho, co jako firma musíme hlídat. Což je na druhou stranu pochopitelné, protože se v tom nepohybují každý den. Takže je vždy důležité komunikovat a vše pečlivě vysvětlit.

Co byste doporučil těm, kteří se stále rozhodují mezi zděným domem a dřevostavbou?

Za nás má dřevostavba obrovský potenciál. Na Západě je to už běžný standard, zatímco u nás se pořád moc neví, jaké má výhody. My lidem chceme ukázat, že dřevostavby mají potenciál. Dřív byla výhodou nižší cena, dnes je stejná jako u zděných domů. Nezpochybnitelnou výhodou jsou ale kratší dodací termíny a velké tepelné úspory, které dnes lidé řeší víc než kdy dřív.

Aneto, jaké máte plány do budoucna?

Máme jasný plán dál růst. Loni jsme měli obrat přes 160 mil. a letos by to mělo být určitě přes 200 mil. korun. Důležité je, abychom byli na ten růst připravení, takže letošek byl hlavně o budování týmu. Nabíráme nové lidi a chceme dál zlepšovat servis, který poskytujeme.

Je obdivuhodné, co jste dokázali a jaké náročné vize si stanovujete. Co děláte, když vypnete od práce?

Jsme hlavně s rodinou. V tomto směru nám moc pomáhá babička, Honzova maminka. Přijdeme domů, je uklizeno, upečená bábovka a o děti je postaráno, takže můžeme trochu vypnout. Největší relax je pro nás jinak potápění, tam člověk úplně vypne, nikdo vám nemůže zavolat (smích). A máme rádi i saunování a běhání.

Kdybyste mohla vrátit čas, co byste udělala jinak?

Nad tím jsem nedávno přemýšlela a asi bych neudělala nic jinak. Vždycky jsem se rozhodovala podle svého nejlepšího vědomí a svědomí a podle toho, co jsem v tu chvíli věděla. Snadno by se říkalo, že jsem měla něco udělat jinak, ale tehdy to jinak udělat nešlo. Žádné velké špatné rozhodnutí jsme neudělali, a když jsme udělali chybu, dneska z ní čerpáme, protože ty zkušenosti jsou cenné.

Aneto, mockrát vám děkuji za rozhovor.

Rádo se stalo, také děkuji za rozhovor.